课程背景：

医院作为一种医疗机构组织，是一种带有社会福利性质的机构。目前国内绝大多数的综合性医院是非营利性的，是政府投资建设并享受一定数额财政拨款的社会保障性单位。它们长期以来面临的竞争压力很小，在经营中不计成本，因而药品、药械采购领域的不正之风盛行。医药购销领域的商业贿赂行为，加剧了群众看病难、看病贵问题，损害了党和政府的声誉，败坏了卫生行业和医务人员的形象，是造成医药管理混乱、医患关系紧张、医疗纠纷增多的一个重要原因。

随着医院改制的深入，国家也加大了对医院采购的干预，反对商业贿赂行为。医院感受到了医疗市场的巨大压力，逐渐开始学习营利性行业的管理方法，强调将自身更多地理解为一个企业，以盈利为基本目标进而谋求医院的全面发展。盈利仰赖于良好的采购与供应管理，这已经成为企业界的共识。

采购费用的高低将对公司的盈亏产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理方法对医院来说也是至关重要的。君合医疗通过对大量的医疗管理咨询案例和医院管理理论的分析研究，结合医院采购的特点推出了《医院药品、药械采购及供应商管理技巧》这一课程。本课程的目标就是提升医院的采购管理水平，降低医院运营成本，维持医院的竞争力。

课程受益：

◎     了解如何评价医院的采购管理制度；

◎     知道如何构建采购目标与策略；

◎     知道如何健全医院的采购预算管理制度；

◎     知道如何健全医院的采购管理制度

◎     如何实现采购预算与采购的协调；

◎     知道如何健全医院的供应商管理制度；

◎     如何运用谈判技巧降低采购成本；

◎     知道如何健全医院的采购审批制度。

学员对象：医院院长、副院长；各科室主任、副主任；医院采购人员；医院财务人员。

课程内容：

第一讲 医院采购的重要地位及采购管理中的症结

第二讲 医院采购与供应商管理的理念 

第三讲 医院采购目标、策略的制定 

第四讲 医院采购预算管理

第五讲 采购流程管理 
第六讲 供应商的评估与选择方法  

第七讲 质量与交货期管理 

第八讲 采购成本降低的技术 
第九讲 采购谈判技巧
第十讲 采购库存成本控制  
第十一讲 供应链采购协同与VMI

第十二讲 医院采购绩效评估