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我们是医院管理改革的推动者

回顾我国的医改历程:因医疗资源短缺而看病难,为解决医疗资源的严重短缺而开始实行市场化,市场化引出看病贵问题,因为看病贵而又回到了看病难。过去是没地方看病而看病难,现在是看不起病而看病难。所以总体上来说,我国的医改还是没有取得成功,还没有找到一个符合中国国情的,能够完全解决中国看病难、看病贵,或者医改中所遇到其他问题的正确方法。

随着卫生改革的逐渐深入,为解决群众看病贵、看病难,国家在“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的推动下,采取了一系列积极有效措施,如平抑药价、调整医疗服务项目收费标准,提出门诊、住院病人人均医疗费用零增长的年度管理目标。

在政府财政不堪重负、医院补偿机制成为桎梏的情况下,这一系列措施对公立医院医疗质量、服务、运行产生了巨大压力。民营医院由于没有政府的资金支持,其发展更是前途艰难。就我国大多数医院来说,在自身经营管理过程中,普遍缺乏整体长期发展规划,管理系统不完整,专业人才缺乏,技术力量薄弱,没有形成自己的医疗特色和力。面临如此严峻的生存环境和内部困惑,医院如何在夹缝中求生存、谋发展,如何拓展思路,创新思维,根据自身的特点,主动适应社会变革,积极制定适合医院发展的战略目标,加强自身建设和发展,提高综合竞争能力,是医院必须进行认真思考和回答的问题。

我们的使命就是:改善医疗服务水平,提高民众生命水准。这与我国医疗改革的宗旨是高度一致的。我们致力于医疗改革过程中医院管理问题的研究,探讨新的管理模式、管理方法,为医院提供管理咨询服务,增强医院的生存能力,推动医疗改革的稳步前进。

 
医院管理改革的推动者 医院管理理论的传播者 医院管理实践的总结者 医院管理模式的探索者
医院管理方法的创新者 医院管理问题的解决者 医院管理人才的培育者 医院发展壮大的投资者
 
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