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民营医院的发展战略规划
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2007-8-15 阅读:2878次 【字体:

课程背景:

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。民营医院从事的是健康产业,它必须遵从科学精神。同时民营医院又是典型的知识经济型企业,它必须和其它企业一样遵循商业法则和市场规律。一所违背科学精神的民营医院,不但不会被社会大众所接受,其生命力也不可能长久。一所违背商业法则和市场规律的民营医院,不仅不会被市场所接受,也终将逃脱不掉市场规律无情的惩罚。民营医院的发展同时也面临着许多矛盾,在具体运作上也面临着很多风险。有政策方面、市场方面、管理方面、资金方面的风险等等。其中,最主要的风险是管理风险,也可称之为“翻牌风险”。而民营医院的“翻牌风险”首要来自于医院的战略决策和内部管理。

君合医疗通过对大量的医疗管理咨询案例和医院管理理论的分析研究,集多年的医院管理咨询实战经验,推出了《民营医院的发展战略规划》这一课程。本课程的培训目标就是指导医院在全面分析医疗市场和自身优劣势的基础上,如何制定科学的发展战略,实现医院的使命、愿景。

 

课程受益:

     明确医院发展战略的重要地位;

     掌握全面分析医院内外发展因素的科学方法;

     学会分析评价医院发展战略的科学性;

     知道医院战略子系统如何构建;

     知晓医院战略与医院常规管理的关系,并知晓如何通过常规管理促使医院整体战略的实现。

 

学员对象:医院中高层管理人员。

 

课程内容:

一、          发展战略在民营医院和国有医院中的不同地位;

二、          民营医院的战略规划;

三、          民营医院的战略体系;

四、          战略需要日常管理来实现;

五、          全院员工都是医院发展战略实现的因素

六、          人才战略是医院发展的动力;

七、          组织战略是医院发展的保障;

八、          营销战略是医院发展的旗帜。

…………

 

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