《医院中层执行力塑造》
——医院执行力体系构建
【课程背景】：
为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？
执行力在医院的成功经营关键因素中究竟占多大分量？
未来十年我们医院管理面临的挑战又是什么？
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？
如何将“医院领导个人的执行力”变为“医院组织的执行力”
如何通过“医院内部的六个现代化”医院中层的执行力落实到可运作层面？
如何在打造高效执行力组织基础上实现医院经营绩效的突破？
如何培养高绩效管理团队？
如何培养医院全员的执行能力？
如何构建执行力文化？
缺乏执行力是今天中国行政机构、企业、医院管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是全员的执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给医院带来实惠。针对医院执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和五年的医院咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处，打造“医院中层执行力”，全面提升医院的竞争力！
【学习对象】：
医院决策者、中高层管理者（部门主任以上）
【培训机构】：
深圳市君合智联顾问机构院长培训网（http://jun-mha .com、）
【联系方式】：
0755-88318518、88318422 E-Mail:kingwangxm@163.com
【学习收获】：
正确认识执行力，走出执行力误区
掌握医院执行力体系构建的思路与方法
明确执行力文化的特点
把握医院构造高执行力的最佳时机
【培训纲要】：
一、中国医院目前面临的挑战
1、干部人事制度
2、医院管理职业化迫在眉睫
3、服务质量和医患关系
4、提高效率与降低成本
5、医院管理中最大的黑洞
二、企业执行力低下的根本原因
1、传统管理思想的影响
2、中国独特的经济环境
3、中国独特的文化
4、中国市场经济起步晚
5、医院管理教育落后
三、怎样认识医院管理的执行力
1、执行是医院领导人首要的工作。
2、什么是执行力
3、正确认识执行与执行力
4、塑造医院中层执行力的目的
5、医院的当务之急：构建执行力组织
三、执行力组织才是医院持续成功的保障
1、规范化管理与执行
2、办事程序与执行
3、管理制度与执行
4、监督机制与执行
5、奖惩管理与之行
6、管理工具与执行
7、信息系统与执行
四、执行力体系构建思路与方法
1、组织灵活化、问题简单化——让医院知道如何服务患者
2、配置合理化、岗位责任化——使工作者明确自己的责任
3、工作流程化、行为制度化——让工作者简单重复有高效
4、考核绩效化、改进循环化——检查服务患者的工作结果
5、分配公平化、奖惩公开化——奖优罚劣增强工作者激励
6、培训持续化，能力模型化——提高工作能力职业化水平
五、塑造中层执行力，思想转变是关键
1、医院文化的构成
2、医院执行文化以人为本
3、医院执行文化以战略为先导
4、医院执行文化以决心为前提
5、医院执行文化以承担责任为终极目的
6、建立执行文化的策略：上行下效
7、围绕核心竞争打造执行力
8、避免执行的误区
9、医院有效执行的七原则
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