2011年8月25－26日应广西田东县中医院的邀请，君合智联首席顾问王兴茂先生在君合智联广西分公司总经理王林冬的陪同下，前往广西田东县中医院做了两天题为《人力资源管理与医院执行力提升》干部团队集中培训。课程非常实用，通俗易懂，受到该院干部团队的充分肯定。本课程是王老师根据10余年服务医院的实际经验归纳而成。

分析了医院执行力低下的根本原因 

1、传统管理思想的影响

－领导、管理与执行之间的关系

2、中国独特色的医疗管理体制的影响

－医院一直被国家作为事业单位来管理

3、中国传统文化的影响

－权谋盛行不利于组织执行

4、中国医疗改革起步晚

－公益性和赢利性不分、医药不分、管办不分。

5、中国医院管理教育落后

－只教医术不教医管

从管理理论上阐述了执行力

1、执行是医院领导人首要的工作

－领导不能做甩手掌柜

2、什么是执行力

－工作能力不等于执行力

3、正确认识执行与执行力

－能做事还要意愿做事

4、塑造医院中层执行力的目的

－群策群力自动自发

－我心目中最伟大的医院

5、医院的当务之急：构建执行力组织

－执行力不足与组织、人力资源管理有关

结合医院管理实际说明了执行力组织是关键

1、人们不按期望行动的八个原因

－工作业绩不佳的三大原因

2、规范化管理与执行

3、办事程序与执行

－案例：新生儿医院感染死亡，卫生局长丢官 

4、管理制度与执行

－案例：制度经济学

5、监督机制与执行

－案例：过程与结果并重

6、奖惩管理与之行

－奖惩合理倍增执行力

7、管理工具与执行

－执行需要工具与手段

8、信息系统与执行

－信息系统管理职能缺失

明确了打造执行力团队的七步骤 

1、愿景明确化、目标具体化

  －明确执行的方向

2、组织灵活化、问题简单化

－变革执行的组织

3、配置合理化、岗位责任化

－界定执行的责任

4、工作流程化、行为制度化

－优化执行的方法

5、考核绩效化、改进循环化

－检查执行的结果

6、分配公平化、奖惩公开化

－回报执行的成果

7、培训持续化，能力模型化

－提高执行的能力

强调了塑造医院执行力思想转变是关键

1、医院文化的构成

－案例：做个有执行力的管理者

2、医院执行文化以人为本

3、医院执行文化以战略为先导

4、医院执行文化以决心为前提

5、执行的刚度与效度

6、执行力的典范医院

－案例：执行力让高州人民医院“平价”又高速发展

7、医院执行文化以承担责任为终极目的

8、建立执行文化的策略：上行下效

－视服从为美德

9、一位让群众看得起病的院长

10、医院有效执行的七原则