【课程背景】：
l 新的医院发展策略已经职代会通过并经会议说明了，但是一到下面就走样；
l 大家都认为医院到了非改革不行的地步，但改革方案一到执行层面就有人叫板；
l 医院工作制度和诊疗规范一而再再而三被突破，医疗事故不断；
l 年初制定的计划年终没有完成，会有很多理由；
l 不少基层和中层人员你说你的我干我的；
l 一件小事情吩咐下去三个月还解决不了，并且没有主动反馈，要等过问才知道结果。
为什么60％的中国医院没有明确的发展战略？
为什么有发展战略的医院，其经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？
执行力在医院的成功经营关键因素中究竟占多大分量？
未来十年我们医院管理面临的挑战又是什么？
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？
如何将“医院领导个人的执行力”变为“医院组织的执行力”
如何通过“医院内部的六个现代化”医院中层的执行力落实到可运作层面？
如何在打造高效执行力组织基础上实现医院经营绩效的突破？
如何培养高绩效管理团队？
如何培养医院全员的执行能力？
如何构建执行力文化？
缺乏执行力是今天中国行政机构、企业、医院管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是全员的执行力。目前国内很多人在讲执行力，大多停留在执行的理念层面，未能给医院带来实惠。针对医院执行力面临的严峻问题，本课程设计者集十余年的企业高管和五年的医院咨询顾问之经验，结合亲自服务客户的经典案例，提出了独特的“医院执行力体系构建框架”，本课程将告诉您如何通过构造医院高效执行力的组织，塑造“医院中层执行力”，全面提升医院的竞争力！
【学习对象】：医院决策者、中高层管理者（部门主任以上）
【培训机构】：深圳市君合智联顾问机构院长培训网（http://jun-mha.com、http://jun-mha .com）
【联系方式】0755-83259422、83256518
E-Mail:kingwangxm@163.com
【学习收获】
1、 正确认识执行力，走出执行力误区
2、 掌握医院执行力体系构建的思路与方法
3、 明确执行力文化的特点
4、 把握医院构造高执行力的最佳时机
