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经典课程之三:打造医院管理团队高效执行力 |
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发布者:+jun-mha+ 发布时间:2010-10-27 阅读:2194次 【字体:大 中 小】 |
打造医院管理团队高效执行力
——现代医院执行力体系构建
【课程背景】:
- 新的医院发展策略已经职代会通过并经会议说明了,但是一到下面就走样;
- 大家都认为医院到了非改革不行的地步,但改革方案一到执行层面就有人叫板;
- 医院工作制度和诊疗规范一而再再而三被突破,医疗事故不断;
- 年初制定的计划年终没有完成,会有很多理由;
- 不少基层和中层人员你说你的我干我的;
- 一件小事情吩咐下去三个月还解决不了,并且没有主动反馈,要等过问才知道结果。
为什么60%的中国医院没有明确的发展战略?
为什么有发展战略的医院,其经营战略与管理策略的实施成功率不足60%?
执行力在医院的成功经营关键因素中究竟占多大分量?
未来十年我们医院管理面临的挑战又是什么?
战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?
如何将“医院领导个人的执行力”变为“医院组织的执行力”
如何通过“医院内部的六个现代化”医院中层的执行力落实到可运作层面?
如何在打造高效执行力组织基础上实现医院经营绩效的突破?
如何培养高绩效管理团队?
如何培养医院全员的执行能力?
如何构建执行力文化?
缺乏执行力是今天中国行政机构、企业、医院管理最大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是全员的执行力。目前国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给医院带来实惠。针对医院执行力面临的严峻问题,本课程设计者集十余年的企业高管和五年的医院咨询顾问之经验,结合亲自服务客户的经典案例,提出了独特的“医院执行力体系构建框架”,本课程将告诉您如何通过构造医院高效执行力的组织,塑造“医院中层执行力”,全面提升医院的竞争力!
【学习对象】
医院决策者、中高层管理者(部门主任以上)
【学习收获】
1、正确认识执行力,走出执行力误区
2、掌握医院执行力体系构建的思路与方法
3、明确执行力文化的特点
4、把握医院构造高执行力的最佳时机
【培训纲要】
一、中国医院目前面临的挑战
1、我国医疗行业目前的状况
2、中国医改的新动向
3、我国医院目前面临的挑战
-干部人事制度
-医院管理职业化迫在眉睫
-服务质量和医患关系
-提高效率与降低成本
4、医院市场化经营强化,竞争加剧
5、重技术而忽视管理,执行力差
6、医院管理中最大的黑洞
二、执行力低下的根本原因
1、传统管理思想的影响
-领导、管理与执行之间的关系
2、中国独特色的医疗管理体制的影响
-医院一直被国家作为事业单位来管理
3、中国传统文化的影响
-权谋盛行不利于组织执行
4、中国医疗改革起步晚
-公益性和赢利性不分、医药不分、管办不分。
5、中国医院管理教育落后
-只教医术不教医管
三、怎样认识医院管理的执行力
1、执行是医院领导人首要的工作
-领导不能做甩手掌柜
2、什么是执行力
-工作能力不等于执行力
3、正确认识执行与执行力
-能做事还要意愿做事
4、塑造医院中层执行力的目的
-群策群力自动自发
-我心目中最伟大的医院
5、医院的当务之急:构建执行力组织
-执行力不足与组织、人力资源管理有关
四、组织执行才是医院持续成功的保障
1、人们不按期望行动的八个原因
-工作业绩不佳的三大原因
2、规范化管理与执行
3、办事程序与执行
-案例:新生儿医院感染死亡,卫生局长丢官
4、管理制度与执行
-案例:制度经济学
5、监督机制与执行
-案例:过程与结果并重
6、奖惩管理与之行
-奖惩合理倍增执行力
7、管理工具与执行
-执行需要工具与手段
8、信息系统与执行
-信息系统管理职能缺失
五、执行力体系构建思路与方法:
1、组织灵活化、问题简单化
-让医院知道如何服务患者
2、配置合理化、岗位责任化
-使工作者明确自己的责任
3、工作流程化、行为制度化
-让工作者简单重复有高效
4、考核绩效化、改进循环化
-检查服务患者的工作结果
5、分配公平化、奖惩公开化
-奖优罚劣增强工作者激励
6、培训持续化,能力模型化
-提高工作能力职业化水平
六、塑造中层执行力,思想转变是关键
1、医院文化的构成
-案例:做个有执行力的管理者
2、医院执行文化以人为本
3、医院执行文化以战略为先导
4、医院执行文化以决心为前提
5、执行的刚度与效度
-案例:高效执行给华为带来高速发展
6、执行力的典范医院
-案例:执行力让高州人民医院“平价”又高速发展
7、医院执行文化以承担责任为终极目的
-案例:妈妈剖腹产 娃娃挨一刀
-案例:一个血民致64患者感染丙肝
-案例:患者骨折右腿 大夫下刀左腿
-案例:血透致47名患者血透20人染丙肝
-案例:14岁少女医院身亡
-案例:逝者无法安宁
8、建立执行文化的策略:上行下效
-视服从为美德
9、一位让群众看得起病的院长
10、医院有效执行的七原则
七、打造医院管理干部高效执行力重在付诸行动
1、没有行动就没有成功
2、打造干部团队高效执行力行为准则
3、执行力提升是一个不间断的过程
4、君合智联的转变促成模型
5、了解人们对加强执行力的反应
6、打造执行力促成目标的实施完成
7、医院和员工转变最佳优化
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