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2012年卫生工作要点:县级医院改革 需建立“1+5”考核体系
双击自动滚屏 发布者:+jun-mha+ 发布时间:2012-6-19 阅读:1841次 【字体:

20120321日   来源:安徽健康网网    咨询:热心专家在线答疑字号:T|T[导读] 2012年卫生工作要点明确强调了县级医院的改革,医改开始进入医疗体系的核心层——县级医院。县级医院的软肋在于管理理念落后,危机意识淡薄,软实力跟不上。要想突破,应该在建立“1+5”考核体系方面下功夫。

  2012年卫生工作要点明确强调了县级医院的改革,医改开始进入医疗体系的核心层——县级医院。昨日,香港艾力彼医院管理研究中心人士透露,在对9000多家县级医院调研中发现,县级医院的软肋在于管理理念落后,危机意识淡薄,软实力跟不上。要想突破,应该在建立“1+5”考核体系方面下功夫。

  县级医改应关注提升县医院管理水平,建立县地省协同发展机制。该人士介绍,具体为在-层面,建立“1+5”考核体系;“-层面,建立两类培训基地(医院管理+医疗技术);构建省地县医疗信息化网络。

  -层面的“1+5”考核体系是指一个地级市医院对口协同5家县级医院的发展,就是要帮助提高县医院的管理水平及医疗技术水平,手段可以是培训、进修、派驻医疗专家和管理专家指导等。与现在许多医院开展的对口支援有所不同的是,被支援的县医院的医疗技术指标(如专科发展、人才培养、新技术开展等)以及运营指标(如人均住院天数、床位使用率等)作为地级医院院长的考核指标,即所谓的1+5考核体系(1个地级医院带动5个县医院),形成紧密型城乡统筹、上下联动机制,从而实现区域协同发展。

  -层面,建立两类培训基地(医院管理+医疗技术)是指管理和医疗两手都要抓,两手都要硬。要求省级医院建立两类培训基地,对县医院相关人员进行管理培训和专科技术培训。

  管理培训基地有三种培训方式,第一种是课堂授课;第二种是移动课堂,即参加培训的县医院学员到省会城市有管理特色的医院进行观摩、现场交流学习;第三种是建立县医院院长倒挂锻炼机制。所谓倒挂,就是让县医院院长到省级医院担任副院长、院长助理或行政科室负责人半年到一年时间,通过亲身参与省级医院的管理与决策过程,提升管理实战能力、拓宽管理思路、掌握管理工具。相比集中听课培训而言,倒挂更具实践性。管理出效益,要加强县医院的管理软实力,这是施之与鱼和授之与渔的本质区别。

  艾力彼医院管理研究中心人士认为,县医院是国家医疗体系的中坚核心,县医院的发展必须依靠区域内地级市省级医院的带动协同发展。这种区域协同发展模式可以通过对上下级医院的同步考核,以及借助信息化工具来实现。同时,借助中国县级医院竞争力排行榜树立区域内行业发展的标杆,向优秀者学习,重新思考和改进实践,由此创造出整个区域医院行业的最佳绩效。

       构建省地县医疗信息化网络,实现区域内医疗运营统一协调和远程会诊(全省范围利用信息化手段,使优质资源最大化。具体方式可包括网络培训、远程病例讨论、远程预约检查、双向转诊等。

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