通过最简单的不记名问卷调查，和我们收集到的邵阳市第二人民医院的信息资料，我们可以看出邵阳市第二人民医院是一家历史比较悠久，拥有自身优势的医院。主要表现在以下几个方面：

医院充分发挥公益性医疗主体职能，承担了大量社会责任，在老百姓的心目中是“咱老百姓的医院”。

院领导班子务实、上进，创新意识强，思想比较统一，具备了创新发展的基础，具有良好的人格魅力。

医院进行了诸多管理建设，具有良好创新建设、内部优化的工作基础

多数员工渴望自我价值实现，内部创新建设具有良好的群众基础，员工有较强的集体荣誉感。

医疗设备比较齐全。

但是，在新的形势下，领导班子也发现了邵阳市第二人民医院目前还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

l 目前医院面临最核心是战略发展、文化缺失以及内部机制问题。

l 观念与意识较为陈旧，受卫生系统运行模式及传统习惯影响深刻，创新意识差。

l 医疗行为低水平重复，技术进步慢，学习氛围差，培训机会少，科研成果少。 

l 人才缺乏，远远满足不了医院发展要求，临床医疗人员超负荷运转。

l 品牌形象与与目前的发展不匹配。

l 广大医务人员缺乏主人翁精神，主动性与积极性没有得到充分发挥，很被动地听安排。

l “自我意识”强烈，团队协作性差。

l 管理意识薄弱，管理手段落后，管理机制缺乏，最终表现是组织执行力较差、效率较低，院领导陷入事务中。

经过领导班子多次研究，最后决定先把握方向，搞好新医改环境下的发展规划。2012年6月11日，战略规划项目这个是启动。深圳君合智联咨询公司派出了咨询团队。项目经理李文凯、战略顾问王涛、项目总监王兴茂。启动会上邵阳市第二人民医院院长，书记分别发表讲话，高度重视这次项目。全体中高层干也积极参与，表现出热情与对这次项目的期盼。

院长讲话

书记讲话

项目经理介绍项目内容

全体中层干部聚精会神参加启动会