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某市中心医院薪酬体系设计项目
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2008-5-30 阅读:4057次 【字体:

项目背景:

某市中心医院始建于1951年,是一所科室齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进的综合性二级甲等医院。近年来,医院大力实施“科技兴医,科技兴院”战略,努力发展技术培育人才,通过科技创新推动了医疗技术水平不断提高。医院在领导团队的带领下,致力于变革管理机制,优化服务模式,深化全方位的改革,加强全员工素质建设,努力营造人性化的优质服务环境。

在近几年的改革中医院已基本形成了一套成熟的薪酬体系运作模式,但是对于薪酬总额的控制没有概念。尽管劲牌公司整体的薪酬水平处于当地工资的中上水平,但是由于薪酬体系内部过于平均化,导致员工的满意度仍然不高。此外员工个人的薪酬结构单一,容易导致个人贡献与所得收入不一致的情况发生。因而医院与我君合医疗公司进行合作,致力于薪酬体系的完善。

项目启动:

1、项目调查分析

项目组在对医院进行岗位、培训体系建设等进行分析之后,对该院的人事管理体系有了深刻的认识。因此,决定对医院的薪酬体系进行调整和再设计,以使薪酬体系的功能得到全面发挥。

2、方案提出:

经过详细的分析,项目组决定从三个方面入手

◎建立薪酬总额的概念,根据人员结构确定不同的工资和奖金结构比例。

◎建立能力晋升通道,确认不同的薪酬结构。

◎根据目前的工资,在确保个人涨幅不变的情况下,使个人发展与公司利益进行合理的结合,并对个别不符合公司整体薪酬结构的个人工资进行调整。

项目成效:

经过整合后的薪酬体系使得员工的积极性和满意度大大提高,薪酬体系的功能得以全面发挥,医院人事管理工作又迈上一个新台阶。

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