中国正面临医疗组织改革与体制多元化的新趋势，不仅需要战略层面的制度设计和政策设计，更需要优秀的运行模式、制度设计与流程运作。在中国，即使是行业翘楚的医院，在管理理念和方式方法方面仍存在明显不足，主要表现在以下各个方面：

1.        没有明确的经营理念，价值观模糊不清，缺乏救死扶伤，悬壶济世的使命感；

2.        缺乏长远发展规划，没有清晰的定位与发展战略；

3.        对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析和竞争战略；

4.        战略目标没有进行层层分解，也没有具体的行动计划，无法落实到医院的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

5.        人治的管理特色仍然浓厚，科学有效的管理缺失；

6.        专业医院管理人才队伍相对医疗组织的需要堪称零储备，医护人员多在低水平应对；

7.        面对国家医改政策，如取消药品加成等，感觉压力甚大，毫无良策；

8.        医疗服务流程与医院管理流程混为一谈，医疗服务流程的设计缺乏系统性、连贯性和有效性，低质量服务影响医患关系；

9.        医护成本日益增加，但是消费者却不愿意买账，医院面临价格压力与成本挑战；

10.    基础管理薄弱，缺乏成本核算，品质管理等，浪费现象严重，压缩了效益空间；

11.    绩效考核不健全，缺乏客观量化依据，无法促进医院经营改进和发展；

12.    经营成本高结余少，资金短缺，无力更换先进设备，信息化建设滞后，学科发展与技术进步缓慢；

13.    传统分配模式影响员工积极性，服务质量差，优秀人才流失，医生收入灰色化。