用户名:   密 码: 免费注册 | 忘记密码
  医院发展战略规划
  医院组织构架完善
  医院业务流程优化
  医院人力资源改革
     绩效管理系统
     人才选聘系统
     薪酬分配系统
     培训开发系统
  医院财务管理控制
  医院市场营销策划
  医疗水平评估认证
  医院后勤管理强化
  现代医院文化建设
 
企 业 简 介
总 裁 致 辞
使 命 定 位
核 心 价 值 观    
业 务 特 色
工 作 原 则
加 盟 我 们
联 系 我 们


 

薪酬分配系统

1、薪酬分配

薪酬就是工资,是组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。薪酬的基本构成有:工资(劳动的价格)、奖金(对职工超额劳动的报酬)、津贴与补贴(对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴)、福利(对职工生活的照顾)。薪酬除了代表金钱外,还代表着身份、地位、业绩、能力、前景。

是不是一个医院的薪酬越高,就越有激励性呢?通过君合医疗的长期咨询及调研发现,绝大部分医院的薪酬问题不是在于工资水平的绝对高低,而在于内部的公平性、外部的竞争性,自我的公平性。那么什么样的薪酬更具有激励性呢?
  可变薪酬是解决薪酬的内在激励性、内部合理性和外部竞争性的重大改变!它具有四个维度,即职位、市场、业绩、能力。任何一个维度发生变化,员工的收入都会发生相应变动。可变薪酬是目前世界上运用得最好的一种薪酬方法,也是一种适应面最广的薪酬思想。

2、完善的薪酬分配体系给医院带来的收益

◎薪酬激励系统与医院战略相匹配,能有力促使医院战略的实现;

◎薪酬策略与导向明确,薪酬体系的设计合理;

◎薪酬类型的选择符合医院战略思维;

◎总劳动成本与财务计划相适应;

◎薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性,能激励员工更加努力工作;

◎薪酬与工作业绩挂钩,员工们是按业绩受到奖励,员工对薪酬水平、结构满意;

◎薪酬不同组成部分的作用清晰;

◎薪酬体系、薪酬结构富含激励机制,具有外部竞争力、牵引性;

◎能将医院的长期激励机制与短期激励机制完美结合。

3、我们提供的服务

◎制定医院的总体薪酬策略;

◎根据职位职责、价值、对医院的贡献度及所要求的任职技能方面的差异,对公司现有各职位进行价值评估,从而确定不同职位之间的相对价值大小,为建立科学的薪酬等级制系统做准备;

◎根据职位评估结果,结合外部薪酬水平及内部财务状况,设计薪点表;

◎指导医院建立薪酬方案、设计薪酬组合及薪酬框架;

◎设计长期激励方案及期权方案;

◎根据我们的薪酬建议和客户的财务状况,提交薪酬改革方案;

◎设计薪酬福利管理体系和期权管理方案,建立具有竞争性和公平性的激励机制。

 

打印本页 || 关闭窗口



| 返回主页 | 远程答疑 | 在线投稿 | 关于我们 | 加盟我们 | 联系我们 |
Copyright © 2006 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司医疗管理咨询事业部 All rights reserved | 粤ICP备15038254号
地址:深圳市福田区福中路海连大厦连天阁10B 电话:0755-66698575 | 管理进入 | 技术支持:心雨在线科技 |
 业务QQ:1343715658 | http://www.jun-mha.com