绩效管理系统

1、绩效管理

绩效是工作成绩及工作效率，是我们工作所期望的通过努力达成目标的结果。绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理的基本特征是：系统性、目标性、强调沟通。
    绩效管理的目标和设计原则是应体现以业绩为驱动的管理模式，是管理者和员工双方就工作业绩及如何达到业绩目标而达成共识，并协助员工成功地达到目标责任的管理方法。绝不是等同于绩效考核，绩效考核仅仅是绩效管理中的一个部分，它特别强调是教练与沟通及提升员工能力，最终提升医院核心竞争力，实现医院的长期愿景、追求。

2、完善的绩效管理系统给医院带来的收益

◎能有力地促进医院战略的实现；

◎医院的整体业绩与部门及个人业绩建立支持关系，医院高层、中层和基层都有明确的业绩指标体系；

◎有各级目标以支持上级目标最为有效地实现；

◎能保证医院组织中的每位员工的工作都有效地围绕组织战略目标开展；

◎每个员工目标明确，绩效导向，绩效管理成为充分的激励员工管理工具；

◎不过分的关注财务指标及短期利益，更关注医院的长远利益；

◎绩效考核数据真实性强；

◎有科学、客观的数据收集方法；

◎绩效管理体系推行有步骤；

◎员工工作业绩易于考察，业绩好坏能在薪酬分配中得到充分体现，打消各级员工对业绩管理的抵触思想。

◎员工的能力得以提升，医院的核心能力及整体业绩得以提升。；

3、我们提供的服务

◎进行战略确认，明确医院愿景及中长期规划目标；

◎基于平衡记分卡的思想，明确医院、部门及职位三者的业绩指标；

◎利用目标管理将组织的近期、中期和远期绩效指标联系起来；

◎建立员工动态绩效与薪酬之间关系；

◎建立业绩管理的制度、流程、方法、范围等要素；

◎提供培训，使管理人员掌握以激励为前提的业绩管理方法；

◎建立业绩改进管理体系，牵引员工不断提升个人绩效。